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內容簡介: 博客來從典範轉移看新世紀的台灣生命力台灣自1980年代以來的20年裡，經歷了四個前所未有的社會文化典範轉移，即：從威權體制到「民主典範」的轉移﹔從兩極省籍矛盾到四元「族群和諧典範」的轉移﹔從了無民間發展空間到民間「社會力典範」的轉移﹔以及從盲目成長的集體心態到新生環境和「永續發展典範」的轉移。然而，因為是進行的時間短和速度快，成熟度和穩定度都還不夠。另外，還有兩個正在形塑和成形中的台灣社會文化典範轉移，就是「文化全球化╱本土化」和「知識經濟╱社會」的興起。嚴格說來，知識經濟社會在台灣的浮現正反映了台灣所面臨的文化全球化衝擊和因之而刺激所引發的文化本土化回應。知識經濟社會典範的轉移，更可以說是以文化全球化和本土化之間的「共存」和「和成」為此一新典範轉移的重要實質內涵。這六個成熟程度不一的典範轉移，都有賴許多相關的制度化運作做為計劃性社會變遷的配套措施，才能將這六個新典範、新價值在台灣生根、落實和茁壯，而成為新世紀台灣本土社會生命力的一部分。博客來書店在這關鍵的年代，社會學家蕭新煌教授藉由本書評析這些與我們的過去、現在和未來都息息相關的社會文化現象，為台灣大轉型留下歷史和宏觀的記錄。

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  作者： 蕭新煌    新功能介紹
• 出版社：立緒    新功能介紹
• 出版日期：2002/04/20
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

遠傳與大摩合作 以債替股砸171.2億元買中嘉 躍升系統業者龍頭

全台最大有線電視系統業者中嘉網路，在大股東安博凱（MBK）釋出求售訊息後，歷經與旺旺、頂新集團洽商碰壁後，終於在今日確定花落遠傳（4904），由遠傳電信以購買摩根士丹利亞洲旗下所管理基金NHEPA設立的子公司所發行公司債，藉以讓「黨政軍條款」解套，採取以債作股方式，砸下171.2億元，正式入主中嘉網路，使遠傳電信成為全台最大有線電視系統龍頭。

一直缺乏有線電視系統佈局的遠傳電信，今日董事會通過取得摩根士丹利亞洲（MSPE Asia）旗下管理的基金在台灣的子公司所發行的無擔保普通公司債，遠傳將以不超過171.2億元認購公司債以及簽定合作合約。

而遠傳持有該筆公司債總金額為171.2億元，遠傳將僅持有公司債而不入股，採取以債作股方式，與投資中嘉網路的MSEP Asia策略聯盟，根據遠傳與MSEP Asia規劃，接下來由MSEP Asia所投資的子公司將併購中嘉大股東安博凱所持有的中嘉股權，據悉大摩所設立子公司將以700億元收購中嘉網路，而該子公司再發行可轉換公司債籌資，遠傳即以認購這批公司債方式入主中嘉網路。

遠傳之所以必須繞一大圈採取持債方式入主中嘉網路，最主要還是遷就各界矚目的黨政軍條款，現行有線電視法規定，黨政軍皆不得投資有線電視，在遠傳身為上市櫃公司，又是政府基金重要持股下，按規定便不得持有有線電視，以免黨政軍因此成為間接投資有線電視投資者。

這項條款也成鴻海爭取中嘉網路的絆腳石，鴻海董事長郭台銘還曾為此公開抗議，而過去台塑集團投資八大電視、中華電與台達電投資愛爾達，甚至台灣大投資凱擘都曾經遭遇相同問題，只能各自找方法繞道而行。這次遠傳採用持債方式間接投資中嘉網路，同樣是為了「黨政軍條款」解套所致。

中嘉網路是台灣最大有線電視系統商（MSO），目前用戶數達118.5萬戶，市占率約23.63%，擁有自己發展的「bbTV」的有線電視服務，包括台北市長德、麗冠、萬象；新北市的新視波、家和；桃園北健、台南三冠王、高雄市的慶聯、港都等有線電視系統都是其轄下。

中嘉大股東安博凱出售中嘉案一波三折，2011年旺中集團便曾提出以762.5億元收購中嘉，但在各界抗議聲不斷以及未達成NCC要求，交易不了了之。爾後2014年頂新集團又以725億元收購中嘉，但來因頂新爆發食安危機，交易再次告吹，而鴻海原本也有意爭取中嘉網路，但因黨政軍條款以及目前積極發展電信事業，後也沒有進一步行動，最後由遠傳出線。

業界認為，遠傳目前在電信業規模仍屬三、四名，但入主最大有線電視系統業者中嘉網路之後，將可以彌補在數位匯流發展上，非常重要的有線電視系統佈局缺塊，目前電信龍頭中華電已經發展MOD多年，台灣大則擁有凱擘系統，近期加入電信市場的鴻海，透過旗下亞太電信、台灣智慧光網再與台灣大結合，這也是之所以過去頂新魏家在投資台灣之星之後，亟欲買下中嘉網路的原因。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/171-2-103146785.html

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